الشراكة المجتمعية الفاعلة
بناء خطة شراكات ربع سنوية مع ٣ جهات محلية ومؤشرات أثر واضحة.
تقرير الجدارات القيادية
أ. خالد العمري
مدير مدرسة · مدرسة الأندلس المتوسطة · منطقة الرياض التعليمية
المؤشر العام القيادي
73%
متوسط
خريطة الجدارات القيادية التسع
الالتزام بالقيم والمسؤولية المهنية90% — متقدم
دعم عمليات التعليم والتعلم86% — متقدم
التخطيط الاستراتيجي المدرسي82% — متقدم
القيادة الموزعة والتفويض74% — متوسط
التطوير المهني المستدام71% — متوسط
إدارة التغيير التربوي68% — متوسط
توظيف التقنية والابتكار65% — متوسط
قيادة التقويم الذاتي والمؤسسي61% — أساسي
الشراكة المجتمعية الفاعلة58% — أساسي
نقاط القوة القيادية
- الالتزام بالقيم والمسؤولية المهنية 90%
- دعم عمليات التعليم والتعلم 86%
- التخطيط الاستراتيجي المدرسي 82%
أولويات التطوير
- الشراكة المجتمعية الفاعلة 58%
- قيادة التقويم الذاتي والمؤسسي 61%
- توظيف التقنية والابتكار 65%
مؤشرات نجاح الخطة
المستهدف بعد ٩٠ يوماً
84%
جدارات تُنقل للمتقدم
٣ جدارات
التزام أسبوعي
٤ ساعات
مراجعات المتابعة
٣ مراجعات
خطة النمو القيادي في ٩٠ يوماً
المرحلة الأولى · أول ٣٠ يوماً
قيادة التقويم الذاتي والمؤسسي
تشكيل فريق تقويم ذاتي وتحديد أدلة الأداء لكل مجال.
المرحلة الثانية · حتى ٦٠ يوماً
توظيف التقنية والابتكار
تفعيل لوحة بيانات مدرسية لمتابعة التعلّم واتخاذ القرار.
إدارة التغيير التربوي
إدارة مبادرة تحسّن صفّي واحدة بنموذج تغيير مُخطط ومراجعات أسبوعية.
المرحلة الثالثة · حتى ٩٠ يوماً
التطوير المهني المستدام
تحويل نتائج جدارات المعلمين إلى مسارات تدريب مصغّرة داخل المدرسة.